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     10月29日，龍信建設集團召開2022年第三季度經營層會議，以問題導向聚焦生產經營重難點工作，安排部署第四季度重點任務，確保公司平穩(wěn)過年。龍信集團黨委委員、龍信控股公司領導、建設集團董事、監(jiān)事、經營層人員、分子公司負責人、總部部門經理、黨支部書記等通過線上或線下方式共同參加會議。
 
（圖一）
 
      會上，各分子公司重點匯報了年底前資金、應收應付情況，法律訴訟及應對措施，并提出下一階段工作計劃。建設集團總部各條線負責人對分管領域重點工作進行了分析和總結，對下一階段工作作了具體部署。
 
（圖二）
 
監(jiān)事會主席樊忠飛就三季度監(jiān)事會相關工作、清產核資情況作重要匯報
 
（圖三）
 
控股公司領導王裕達就建設板塊股改工作進展情況作重要匯報
 
     龍信建設集團總經理何咸軍就第四季度“控風險、保過年、保交房”重點工作作安排部署。他表示，要成立“保過年”應急小組，全面協(xié)調處理各項應急突發(fā)事件，確保平穩(wěn)過年。他要求，各分子公司要加大竣工項目的結算，加大工程款清收力度。防范訴訟風險與民工糾紛，合法合規(guī)開展各項工作。加強內部信用管理。做好冬季質量安全工作。持續(xù)加強組織能力建設。做好集團重點項目經營管理，發(fā)揮示范引領作用。他談到，黨的二十大吹響了第二個百年奮斗目標的號角，開啟中國式現(xiàn)代化新征程。我們要緊跟時代，堅持高質量發(fā)展，堅持綠色發(fā)展，創(chuàng)新驅動，加強組織建設、各項核心能力建設，加強人才隊伍建設，堅持每建必優(yōu)，方能行穩(wěn)致遠。
 
（圖四）
 
      龍信建設集團黨委副書記、董事長唐愛東作主題講話。他指出，此次會議聚焦保過年，是階段性重點工作。未來建設集團還是要堅持“控風險、強管理、穩(wěn)發(fā)展”主基調。要主動發(fā)現(xiàn)問題，有效管控風險；持續(xù)強化管理，才能實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。面對市場外部風險挑戰(zhàn)，我們更應聚焦內部發(fā)展問題，要以黨建引領強化責任擔當，有信仰、知廉潔。建設集團要腳踏實地做好內部經營管理，完善管理模式、提升管理質量，以優(yōu)質工程贏得市場和消費者信心；積極開拓市場和挖掘優(yōu)質客戶，參與細分領域建設。財審聯(lián)動，加強資金全面管控，提高資金運營效率，降低資金成本，防控資金風險，確保資金有效運行。加強核心技術創(chuàng)新與研發(fā)，做到人無我有，人有我強，全面把握技術主動權。安全質量是工程建設的重中之重，要嚴控建筑質量底線，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，排查整治各類安全風險隱患，確保安全生產不出任何問題。各部門要與法務部做好動態(tài)協(xié)同，確保企業(yè)經營管理各項工作依法合規(guī)誠信，形成各部門齊抓共管的法律工作體系。穩(wěn)發(fā)展，是我們的最終目標。發(fā)展一定要平穩(wěn)，發(fā)展一定要安全，要牢固樹立底線思維，有效管控重點風險，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線。龍信建設集團有強大的建筑鐵軍文化基因，我們不畏艱難險阻，有勇氣、有信心，在黨的領導下，在各位高管、全體員工的同心協(xié)力下，一定能實現(xiàn)新征程上的美好愿景！
 
（圖五）
 
      龍信控股公司董事長、建設集團黨委書記陳祖新作《查出風險、采取措施、健康發(fā)展》總結講話。他指出，下一階段工作重心必須轉移，要從被動防御轉向主動出擊，從防控風險轉向排除風險，從加強管理轉向落實具體舉措，從保過年轉向健康發(fā)展。一、排除風險。針對相關問題單位，要對癥下藥，排除風險。二、采取措施。以階段性清產核資為抓手，根據(jù)公司規(guī)定等要求對遺留問題處理解決。三、健康發(fā)展。黨的二十大明確發(fā)展是黨政興國的第一要務。龍信要發(fā)揚誠信、務實精神，在苦練內功、提升綜合競爭力的基礎上，審時度勢、果敢抉擇、銳意進取、攻堅克難，團結全體員工，勇往直前風雨無阻，沖破黎明前的黑暗，迎接美好明天。
 
（圖六）
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