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     龍信集團(tuán)二梯隊人才培養(yǎng)以“項目經(jīng)理”為目標(biāo)崗位，旨在幫助學(xué)員建立項目全過程管理整體認(rèn)知。4月23日，二梯隊第一階段開營培訓(xùn)圍繞“項目經(jīng)理崗位職責(zé)和能力培養(yǎng)建議”的主題，特邀一分公司上海區(qū)域副經(jīng)理黃順利授課，63名學(xué)員參加線上培訓(xùn)。

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什么是項目經(jīng)理？
黃總向?qū)W員們介紹了計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等四項項目經(jīng)理管理職能，并深度解讀管理職能中的五大要點：即擁有良好的管理習(xí)慣、與各合作方保持健康的合作關(guān)系、重視合同履約、做好項目策劃、堅持結(jié)果導(dǎo)向。黃總要求，學(xué)員們要用好考試書籍、制度、手冊、操作細(xì)則等資料，建立健全知識體系，清晰項目經(jīng)理崗位職責(zé)，提高自身站位，始終以項目經(jīng)理的角度看待問題、處理問題，在不斷思考中快速成長。

什么是項目經(jīng)理必備能力？
黃總指出溝通力、管理力、領(lǐng)導(dǎo)力、認(rèn)知力是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理必備的四大能力，并通過對比管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的差異，突出領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。同時叮囑各位學(xué)員找準(zhǔn)定位，做到“五要”：即要以自我擅長專業(yè)為主線，結(jié)合項目經(jīng)理能力要求，補(bǔ)全短板；要以主人翁心態(tài)管理項目，以身作則，把關(guān)各條線輸出結(jié)果；要堅持學(xué)習(xí)，知行合一，勤在事上磨練，不忘初心；要真心培養(yǎng)團(tuán)隊成員，真誠對待合作方，提升項目整體競爭優(yōu)勢；要尊重龍信文化，理解龍信使命、愿景、價值觀，發(fā)揚(yáng)龍信文化。

什么是項目管理重點？
黃總認(rèn)為團(tuán)隊建設(shè)、安全質(zhì)量成本管理、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)是進(jìn)行高效項目管理的關(guān)鍵所在，并著重從這三個方面向?qū)W員們進(jìn)行案例經(jīng)驗分享。通過御瀾灣項目和仁恒西郊項目團(tuán)隊建設(shè)案例，總結(jié)團(tuán)隊建設(shè)要精心設(shè)計，注重形式的多樣，可以通過體育活動、影片觀看、溝通交流、講座交流等多種方式，提升團(tuán)隊凝聚力，助力團(tuán)隊發(fā)展；通過安全、質(zhì)量、成本案例，強(qiáng)調(diào)安全的重要性、質(zhì)量的必要性、成本的精細(xì)性；通過龍馨園租用巧麗紡織廠案例，講深講透在項目管理過程中如何有效、高效進(jìn)行內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)。

答疑解惑，開方問診。
培訓(xùn)中設(shè)計了生動的“問診”環(huán)節(jié)，學(xué)員圍繞工作中遇到的疑難雜癥提問，黃總一一開藥方、解難題。問題主要涉及六類：一、如何應(yīng)對市場下行活下來？二、如何應(yīng)對甲方做好總包管理？三、如何應(yīng)對項目管理人員的能力培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)？四、如何應(yīng)對勞務(wù)班組不優(yōu)秀、不守信？五、如何應(yīng)對搶工與安全、質(zhì)量、成本之間的矛盾？六、如何應(yīng)對進(jìn)度管理總是跑偏的難題？

最后，黃總呼吁學(xué)員在行業(yè)新常態(tài)下，要遠(yuǎn)離抱怨，拒絕負(fù)能量，躬身入局，提升能力，強(qiáng)大自我，帶領(lǐng)團(tuán)隊、合作方甚至勞務(wù)供應(yīng)商，直面挑戰(zhàn)，助力龍信集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展！

部分學(xué)員心得展示

心得1心得2心得3心得4

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